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仓储物流理货员做起 二年携带破百人团队

电商通路崛起的同时，台湾零售业纷砸沉金成立仓储物流中心，各物流商人力的需要急剧增长；专门治理仓储物流产业的人力资源公司，凭借着丰硕的物流人力治理经验，不休创造服务妥善率及不变度，不到五年的功夫，服务据点已遍及台湾各沉要货运枢纽，成为各仓储物流商最好的合作同伴。而为企业媒合人力的同时，也可能为劳工族群创造一个不变工作、造度齐全的求职管路。

创业多年惨赔终场 | 转战仓储物流人资治理年收百万

鼎伦人力资源主任郑咏达入行三年，退役后从自家餐饮业做起，却刚好赶上大环境变动，生意与收入大不如早年，经营愈来愈难题，连劳累投资的即期食品生意，最后也是惨赔终场。

辗转看到人力资源公司招募告白，抱着尝试的表情起头便一路从基层做起，凭借幼我的工作态度，看准仓储物流人力治理的潜力，在很短的功夫里，便达成提升尺度成为单元主任，治理超过百位同仁的工作，也从负债累累到此刻年收百万。

突破传统经营观点 | 解决仓储物流人力问题 

鼎伦国际总经理 黄家伦暗示：良好的同仁及主管质量，伴随出好的工作效能，也更能缩短训练及适应期，为客户提高工作产能。并强调工作流程中，肯定要仔细对待每件委托的货物及商品，务必让客户安心使货物安全投递。

针对分歧的仓储物流单元及部门，也会不定期进行各项职务专业课程，邀集各有关领域讲师授课分享，藉以提升工作质量及素质，扭转传统人力资源公司的经营模式。

仓储物流人力治理专业不变 | 致力于使客户享有高效能服务

以永续经营的设法，以及企业品牌的方式，创造更不变的人力资源就业市场，台湾人力资源环境，无法与邻近日本的水平相比，总经理黄家伦以为更要脱节对于人力资源产业的传统旧意识，尽可能符应时期及企业等级的新思想，开创专业的品牌价值，为台湾人力资源及仓储物流产业，注入更多的新能量。